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寶鋼:鋼鐵行業(yè)要尋求新路徑



    2013年,寶鋼實(shí)現了利潤百億元以上的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),在全球鋼鐵業(yè)處在低谷、國內鋼鐵業(yè)微利經(jīng)營(yíng)的困難時(shí)刻,依然彰顯了強大的綜合競爭力。

    這一年,是寶鋼制訂新一輪發(fā)展規劃和實(shí)施“二次創(chuàng )業(yè)”的起步之年。優(yōu)勢鋼鐵單元盈利能力的穩步提升,虧損鋼鐵單元扭虧工作目標的實(shí)現,優(yōu)化了集團公司的盈利結構和盈利質(zhì)量,穩定了公司的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

    我們所面臨的挑戰是,中國鋼鐵工業(yè)盈利水平逐年下降,盡管政府大規模刺激經(jīng)濟,但行業(yè)利潤率在2008年至2011年依然下降為2%-3.5%。2012年,行業(yè)更是進(jìn)入成本經(jīng)營(yíng)狀態(tài),銷(xiāo)售利潤率為0.04%,預計,2013年為0.5%。為了化解產(chǎn)能過(guò)剩這一突出矛盾,行業(yè)主管部門(mén)出臺了大量的政策措施,但收效甚微。當前,唯有全面深化以市場(chǎng)化為導向的改革,輔之以必要的政府干預,才能化解中國鋼鐵工業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩和微利經(jīng)營(yíng)的困局。

    長(cháng)期以來(lái),中國鋼鐵工業(yè)走的是一條依靠裝備工藝升級實(shí)現產(chǎn)品結構升級和規模擴張的道路,在多方利益的驅使下,各地區平行發(fā)展的粗放式增長(cháng)模式,導致全面過(guò)剩和同質(zhì)化惡性競爭。此外,集中度偏低、鐵礦石談判缺乏話(huà)語(yǔ)權、技術(shù)研發(fā)難度加大等問(wèn)題凸顯,且都具備長(cháng)期性。

    根據鋼鐵行業(yè)競爭形勢,寶鋼主動(dòng)對自身的鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局做出調整:上海地區,預計2017年調整任務(wù)完成后,將減少鋼產(chǎn)能約660萬(wàn)噸;廣東地區,在淘汰1000萬(wàn)噸落后產(chǎn)能的基礎上,新建湛江千萬(wàn)噸級高效生態(tài)的現代化鋼廠(chǎng)。

    我們對不銹鋼、特鋼和羅涇區域等低效資產(chǎn)進(jìn)行了重組和處置,并且加大了虧損公司的清理整治力度,在全面梳理的基礎上,計劃建立完善的虧損公司止虧機制,同時(shí)還對長(cháng)期投資、參股公司加大檢查力度,逐步退出投資回報率不高的公司,以有效提高資產(chǎn)運行效率。

    在優(yōu)化技術(shù)創(chuàng )新保障機制領(lǐng)域,寶鋼重點(diǎn)打造“金蘋(píng)果”計劃,意在8年至10年,通過(guò)培養一批具有國際影響力的技術(shù)創(chuàng )新領(lǐng)軍人物,構造技術(shù)創(chuàng )新團隊和運作模式,確保寶鋼能在世界鋼鐵技術(shù)領(lǐng)域留下足跡,取得并保持競爭優(yōu)勢。寶鋼的“金蘋(píng)果”計劃還在金屬延伸加工和技術(shù)服務(wù)業(yè)不斷推廣。

    未來(lái)寶鋼要在繼續堅持以鋼鐵為主、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的前提下,按照市場(chǎng)化原則,構建業(yè)務(wù)進(jìn)入、退出機制,沒(méi)有競爭力和發(fā)展潛力的單元和業(yè)務(wù),探索逐步退出的路徑;在多元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,也要進(jìn)一步聚集,以市場(chǎng)競爭力和盈利能力作為基本評價(jià)標準,實(shí)行有進(jìn)有退;在新的投資領(lǐng)域,一方面要繼續加大鋼鐵產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā),另一方面要積極開(kāi)展對新材料的研發(fā)和商業(yè)策劃。同時(shí)積極探索節能環(huán)保、IT、金融等領(lǐng)域新的服務(wù)模式,拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。要進(jìn)一步提高資產(chǎn)運營(yíng)效率,改革寶鋼的管理移植模式。探索推進(jìn)集團公司和子公司股權多元化。

    2014年,寶鋼將以改革創(chuàng )新和作風(fēng)建設為主線(xiàn),激發(fā)寶鋼人二次創(chuàng )業(yè)的活力,全面提升鋼鐵單元綜合競爭力,著(zhù)力激發(fā)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力,在均衡發(fā)展中實(shí)現各項工作穩中求進(jìn)。


更新時(shí)間:2014/1/28  【打印此頁(yè)

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